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首页>热门关键词>如何提高员工的执行力

suncity49.com:如何提高员工的执行力

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论坛:经理人知道2019-11-09

万互技术浅谈为什么完美的芭比,非要朝着不完美的方向努力?

  相信在大多数人眼中,芭比的形象是这样的:时尚、精致、高贵典雅,有着大大的眼睛,甜美的脸庞,光彩的倩影,以及曼妙(三围“39、18、33”)的完美身材,是无数少女幻想中的自己。  事实上,从她“首秀”时“身着黑白条纹泳装,戴着太阳镜、脚踩高跟鞋”开始到现在,半个多世纪以来,美泰公司对保持、改进和创新芭比形象的脚步从未停歇。只是为什么是朝着不完美的方向努力呢?归根结底,源于女性思想的解放……  上...

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论坛:职场2019-11-09

思维力升级:突破思维局限,先要认清这一点!

思维力升级:突破思维局限,先要认清这一点文 / 王世民深圳尔雅总裁 | YouCore创始人著有《思维力》《学习力》《个体赋能》01我们生活在一个个假设之中曾经,我们的老祖宗认为我们生活在一个天圆地方的世界中。因此,我们的古代典籍中,有着“四方来臣”、“四海之类皆兄弟”的说法。既然是一个方的世界,那确实是有且只有四个边,因此“四方”、“四海”就可以囊括全世界了。但后来,麦哲伦的环球航行,证明了地球...

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论坛:企业战略2019-11-08

富士胶片如何成功转型医疗健康?

在北大讲授企业转型时,我专门提到了富士胶片……胶片市场的萎缩和数码时代的到来,产生了商业史上两个经典案例——一是柯达的破产,一是富士胶片的“成功转身”,而后者的成功转型,离不开其超前的多元化战略和强大的技术基因。2003 年,通过“四象限矩阵图”的分析, 充分运用在胶片时代积累的技术以及加速技术创新,富士胶片开始全面转型,寻找新的市场和发展新的核心业务,比如将胶卷领域的看家本领抗氧化技术...

企业 案例 商业 于斐

论坛:职场2019-11-08

外贸新手必看:如何有效的跟进客户

从事外贸几年,大家总会碰到这样的情况,有很多非常有意向的客户,而且是精准客户,但是就是没有成交。有些是因为价格原因谈不拢,有些是因为错过了销售季推迟计划,有些则是因为与之前供应商合作比较稳定,暂时还不想换供应商。有潜在客户是一方面,另一方面是潜在客户的转化率。潜在客户*转化率=订单,这篇文章主要来聊一下潜在客户的转化率,但是怎样跟单才能促进客户的转化率提高,促成订单呢?一、为什么客户不理你?很多人...

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论坛:最爱话题2019-11-08

【华为HR事件解读】你的企业需要一套适应当下的企业运营系统

最近一段时间,华为HR离职事件闹得沸沸扬扬,并且华为内部也随之任正非的表态而慢慢的稳定下来。但是坊间的八卦传闻却还在议论纷纷。有人认为:虽然胡玲的经历确实让人难以同情,但是因为个人的原因而给公司造成的损失却是事实,所以胡玲的做法却令人感到难以接受。也有人认为:胡玲选择了离职,那么一切就应该过去,并且将事情闹大也是无意之举。 无论坊间的人们站在哪一方,但是这件事给华为造成的损失却是无法挽回...

华为 企业运营 管理 Dark杨

论坛:职场2019-11-08

自律永远是职场上最低成本的管理

  道德遵从委员会虽然是一个自下而上产生的组织,但也是一个目标明确的组织,我们的目标是“多产粮食,增加土地肥力”。  道德遵从委员会不是一个政治组织,无论在国内、国外,都不要去过问政治。我们是理工科出身,不懂政治,不要从互联网听来一星半点内容,一知半解就去指点江山、激扬文字,可能会误导社会。第二,我们要求内、外合规,不允许任何人在国内、国外参与非法活动。  严格遵守干部八条  1、制度不可能完善到...

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论坛:运作管理2019-11-08

六西格玛管理的六个主题,值得收藏!

六西格玛管理的六个主题   6 Sigma管理作为以经济性为原则的现代全面质量管理,已经逐渐引起人们关注和重视。我们可以将6 Sigma定义为:1.过程或产品业绩的一个统计度量2.业绩改进趋于完美的一个目标3.能实现持续领先和卓越业绩的一个管理系统  我们可以把6 Sigma的关键因素提炼成六个主题。主题一:真正关注顾客  尽管全面质量管理也十分强调以顾客为中心(或关注焦点),但是许多已...

管理 CECOL_1560850137950

论坛:管理专题2019-11-08

为什么说精益生产培训机构决定着精益项目的成败?

为什么说精益生产培训机构决定着精益项目的成败1、管理人员及骨干的培训教育按照20/80理论来讲,80%的工作成效,是由20%的关键人员决定的。在实施精益管理过程中这个起关键作用的20%,就是指管理人员和骨干人员。因此,对管理人员及实施精益推广的骨干人员进行培训教育至关重要,这直接决定着精益项目的成败。培训后,公司必须组织考试,考试可分为理论考试和实际操作两部分,各占总分的50%。并且公司还可以利用...

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论坛:运作管理2019-11-08

精益生产管理这样做,员工易学、企业易用

精益生产管理这样做,员工易学、企业易用说起精益生产,很少有人不懂了,但是要说把精益生产做好了,相信没有几个企业敢自夸。精益生产没用?丰田做了70年,还在不断坚持和改善;今天我们就来聊一聊,助力企业驶入精益生产快车道。1.内外结合,双管齐下最好选择专业的第三方团队与企业内外配合,才能保证精益生产项目的方向正确,方法科学,成效显著。2.成立组织,全面行动企业必须成立“精益生产项目”的实施组织,最好由“...

企业 管理 员工 天行健zixun

论坛:运作管理2019-11-08

【优制原创好文】TPM之:设备点检表的分类和导入时机

在工厂中,设备是不可缺少的生产要素,对设备的点检也是必须进行的活动。设备点检的内容和项目怎么进行设置呢?是不是所有涉及到的点检项目都在一张表里呢?那么多的点检项目如何能真正做到有效点检,而不是仅仅画圈就算完了?如何分阶段正确导入设备点检表?本文对设备点检活动进行梳理总结,希望能帮助生产企业有序导入和真正用好设备点检表。设备点检根据点检的目的可分为两类。一是对设备的功能进行确认,以保证生产安全和满足...

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